上海角马建筑设计：拈花湾2.0规划打造地产新投资

前段时间，到江浙一带出差，顺道参观了浙江的古村落和江苏无锡的拈花湾小镇。总的感觉是，浙江的城市规划建设做得真不错，错落有致，环环相扣，比古村落更有看头。江苏的拈花湾小镇是新开的特色文旅小镇，以禅文化为主题，虽文化氛围浓郁，但小镇现有内部游客活动空间及游览空间都具有一定的局限性，整体感觉没有达到预期。

首先，高峰日环山西路拥堵，自驾停车困难，停车位紧张；其次，现状游线以主街为主，而主街游线空间不够丰富，业态单一，易使游客游览疲惫；再其次，花海、鹿眠谷等景点独立于主动线之外，游览模式比较单一；最后缺乏核心吸引物，小镇名片印象模糊，没有拉动力强的旅游产品。

一个优质的旅游目的地，需要在资源吸引力、产品品质、硬件配套水平、服务（目的地管理）、可达性、游览便捷度、资讯便捷度等等游客所接触的各方面都保持在一个均衡发展的水平。资源好、但产品不够特别、交通不够便捷；产品好，但服务欠缺；交通便利，但产品普通，都很难成为一个优质旅游目的地，也就很难创造一个优质旅游品牌。就如同如今风口浪尖上的丽江，无论是天生的资源还是后天的产品都不错，但目的地管理没有跟上，也就算不上“优质旅游”。说到底，优质旅游就是要求目的地呈现给游客的整个旅游过程方方面面的感知都是美好的。

以拈花湾现有的结构来讲，资源好、交通不够便利、无特别产品、旅游名片模糊等问题谈不上“优质旅游”，更与“特色文旅小镇”的标签不相匹配。照此发展，未来其游客数将呈下降趋势，造成资源浪费及经济流失，小镇发展形势不容乐观。

好在，拈花湾2.0规划解决了这一难题。由上海角马建筑设计咨询有限公司，重组后的规划设计团队,在建成区设计师重新回顾、整理原始成功经验,与运营数据反馈的基础上，结合自身不断积累提升的设计实力，对拈花湾进行整体提升规划设计，实现改造升级后扩容。

上海角马建筑设计的改造升级后扩容体现在，保持现有结构故事线并满足“拓展活动空间，延长游览空间”的文旅发展诉求，为游客增长、消费时长增长提供了条件。

具体方案为，在保留现有格局与业态的前提下，上海角马巧妙地将主动线结构扩充为“8”字形双循环格局，成功激活了几个山谷空地与滨湖湿地的价值。用路线风貌变化与新增独立景点拉动的手法，引导游客深入狭长用地的北侧，实现分散游客单一停留点的目的。同时增加花海小火车、湿地小火车、山谷小火车、登山步道、游船动线等不同的观景体验方式丰富旅游区域观光游览。并针对度假住宿客群设计不同的体验路线，提升服务品质的同时疏解单一入口带来的旅客承载压力。上海角马在这些地块新增的景点项目极大的丰富了旅游体验与停留时间，将原公共活动空间实现了成倍增加。同时，“8”字形双循环结构合理的组织了狭长的小镇用地，将观光客与客栈住宿客用一南一北两种入园体验方式形成细分，既能有针对性的组织服务管理，更重要的是，根据游客的细分合理建造出更多的停车场，适宜地解决了停车位严重不足的问题。

拈花湾2.0项目提升规划预估主动线将拓展至2.8KM，可新增游览区面积约20万㎡ ，瞬时游客承载量为现状3倍以上 ，新增有效小车位1500个，大巴车位120个，可满足运营对于未来两年的预期甚至更远期的游客量增长 。

在基于自身良好资源的前提下，创造交通便利条件、结合VI设计及旅游品牌形象设计出“灵山小师傅”这一IP形象，深化小镇名片，加深游客印象，完美的实现了特色文旅小镇真正意义上的“优质旅游”。不得不说，这是一次成功的改造升级。

以特色文旅小镇开发来带动分散的广大乡镇人群的城镇化聚集，是中国未来社会经济发展中最重要的开发带动模式和引擎结构，是县域经济发展的核心引擎！未来10年，将是特色小镇开发建设的黄金期。在冲进特色文旅小镇开发的同时，那么，到底如何进行特色文旅小镇的规划设计，才能获得盈利呢？也许拈花湾小镇的全新升级能给我们一些启示。