绿维文旅打造景区非门票经济

      绿维文旅认为，国家指导景区门票价格要考虑四个层次的问题：三类资源、三大成本、三大回报和四个目标方向。不能一刀切的取消门票，而是应该对于不同景区不同的对待，形成复合景区开发运营的指导模式，指导国有景区有序健康的发展。
      景区依托的三类资源指自然资源、文化资源和聚落资源。自然资源区域的开发注重生态的利用和保护；文化资源区域的开发重点在于体验和休闲；聚落资源区域的开发需要当地原住民的参与，并建立与当地居民合理的利益分配机制。
      一是产品开发成本，也可称为投资成本；二是产品升级服务成本；三是资源的保护与维护成本。
      一是门票价格回报；二是景区的基本服务回报，例如，进入景区后的餐饮、交通、购物等基本服务收入；三是多业态、多要素的增值服务回报。
      门票的发展目标将是：第一是鼓励“0”门票；第二是保障较低门票；第三是促进弹性门票；第四，引导市场化增值服务大提升。
      绿维文旅认为，大部分景区收益以门票收入为主，景区门票价格的下降或取消势必会影响景区门票收入，因而不难理解景区对该政策的消极反应。同时在景区门票价格下降或取消后，面对运营成本压力，景区必然会选择通过发展多业态产品与服务，包括景区二次消费产品和服务，来拓展景区非门票收入，因而必然会形成非门票收入开发为主要内容的发展结构，即多业态下景区综合开发：业态升级与综合化开发。
      同时，随着创新水平的不断提升，创新的内容将从技术创新延伸至文化创意创新、商业模式创新等各个领域。对此，绿维文旅提出全面创新理念，即包含产业结构、市场供给侧、中间服务商等各个层面的全程全产业链创新，并基于新时代下的消费特性、创新驱动及创新趋势，以新业态、新产品、新技术、新商业模式、新IP、新媒体相结合的“六新”为发展结构，形成全覆盖、全结构、全领域、全层次的全面创新。这既顺应了自主旅游时代的发展趋势，也将成为景区转型升级的新方向、新路径。
绿维文旅原创：九洞天风景名胜区近期建设详细规划