首页 资讯快递 第一重点

OYO全栈式赋能,山东老酒店焕发新生

2019-11-11 10:24

摘要:11月7日,OYO酒店公布了新的成绩单:从2019年5月底切换2.0开始,短短5个月,2.0模式签约酒店超过9000家,合计客房数达27万,酒店上线首月平均入住率即提升到80%,远高于单体酒店行业水平。 这一亮眼的成绩得益于OYO酒店的互联网思维。在互联网领域有一条定律

11月7日,OYO酒店公布了新的成绩单:从2019年5月底切换2.0开始,短短5个月,2.0模式签约酒店超过9000家,合计客房数达27万,酒店上线首月平均入住率即提升到80%,远高于单体酒店行业水平。

这一亮眼的成绩得益于OYO酒店的互联网思维。在互联网领域有一条定律:好产品是运营出来的,将其引申到酒店领域,仍然是行之有效的,面对互联网冲击和下沉市场崛起的全新酒店市场生态而言,OYO酒店用一次次颠覆得出了自己的公式:好运营=强流量+优质服务。

山东日照市天翼宾馆的业主王先生是酒店业的“老人”,最近因为竞争激烈加盟了OYO酒店。加入月余,就能让一个酒店“老炮”感受到方方面面的改变,这就是OYO酒店专业运营带来的魔力,同样也是OYO2.0模式的成功。

 

OYO为老酒店插上互联网的翅膀

日照市天翼宾馆的业主王先生是酒店业的“老人”了,旗下的这家酒店也运营了7、8年,由于酒店区位较好,前几年的发展还算不错,但是随着周边酒店林立,单体酒店的竞争力越来越弱,流量被分噬的厉害;另一方面,线上的流量需要经营,而单纯靠自己经营线上流量,已经并不能满足酒店的日常收益。

一个偶然的机会,王先生知道了OYO酒店后,就当即决定加入。王先生表示:“加入OYO酒店一个多月了,最大的感受就是订单量提升了很多。”这也正是OYO的流量赋能。

据了解,在今年5月底,OYO酒店先后和携程、美团等OTA巨头达成了战略合作,同时积极开发自有线上渠道,构建OYO的会员体系,使每个加盟酒店都可以享受到流量红利,成为客源的最大保证,也无需担心淡季来临,导致营收大幅度下降。

在酒店运营管理上,王先生表示,OYO专业的运营人员和酒店改造,也为自己酒店带来了变化。由于加入OYO时间较短,酒店改造还在进行中,但是酒店外部形象装潢已经结束,让原本的老酒店焕然一新。

谈起驻店的运营人员,王先生说道,“他们很专业,在线上拉客和日常运营中都教会了我很多,现在我们酒店的会员在他们的帮助下增长了很多,这在以前是没有的。”

加入月余,就能让一个酒店“老炮”感受到方方面面的改变,这就是OYO酒店专业运营带来的魔力,同样也是OYO2.0模式的成功。

 

全新运营模式助力单体酒店焕新

一个好的商业模式必须要实现共赢,才能持久。同样,让一家加盟酒店成功,就需要加盟商和品牌方同时受益。“OYO酒店2.0”就是将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑,在加盟酒店实现保底收入后,让两者成为“利益共同体”。

首先,OYO酒店打造了一条全栈式的商业模式,通过技术和人才,持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力,将专业的事交给专业的人来做,并且持续保持高速发展,快速开拓城市,保证规模优势;同时面对单体酒店不专业的通病,对酒店进行创新性改造,通过专业运营人员进驻,帮助酒店提高运营管理能力。

其次,在运营过程中,OYO实现数字化技术赋能。据了解,OYO酒店已经技术深入到下沉市场的一线运营团队,通过数字化收集行业数据,同时积累了大量酒店运营的数据和经验,把数据沉淀在中央预订系统,最终通过信息赋能大数据平台。以酒店定价为例,OYO数据中心通过大数据运算,得出酒店实时最佳价格,并指导酒店定价,以获取最大收益。

最后则是OYO酒店强大的线上渠道。传统单体酒店最担心的就是淡季,收入锐减,成为酒店发展过程中的拦路虎。而OYO 酒店通过流量和会员在淡季为酒店导入线上订单,保证了加盟酒店在淡季依然有较好收益。

而OYO酒店这样的底气也来源于已经“通关”OTA平台,OYO酒店已经和携程、美团、同程、飞猪等各大OTA平台达成了战略合作。OYO酒店合伙人兼CFO李维说,“OTA与OYO酒店之间并非对立的关系,而是合作的关系。OTA做的事情是解决需求,我们是去提升供给质量,让更多的酒店在OTA上可以更多卖。”

通过优质服务+强流量的强大运营模式,OYO酒店真正做到了从根源上改变单体酒店在市场的弱势地位,全面增强单体酒店的市场竞争力。有了这样强大的优势,也就不难理解,为什么OYO酒店可以缔造令人惊讶的“OYO速度”了。

截至目前,OYO已进驻全国338个城市,吸纳超过13000家中小单体酒店、59万间客房,跃居中国最大的单酒店品牌、中国第二大酒店集团。

返回首页
相关新闻
返回顶部