15年后，7天酒店回归品牌的初心

　　随着境外新冠肺炎确诊病例猛增,防止境外疫情“倒灌”已成为当前疫情防控阻击战的新战场，7天酒店再次投入新一轮的防疫战疫当中。在这个特殊的时期，7天酒店迎来15周年庆，没有大规模的庆典活动，只有品牌的一份思考和决心。

　　15年历程，时间证明了它的实力

　　2005年，7天酒店诞生于“让每一个人、每一天，都能有一个好梦“梦想，秉承让消费者”天天睡好觉“的理念，14年来，7天酒店通过产品、服务的持续创新，吸引了超过1.5亿的粘性会员，成为中国最具影响力的经济型连锁酒店品牌之一。而今，7天连锁酒店依托铂涛集团、锦江集团的雄厚资源，以“天天睡好觉”为品牌核心价值，成为20年代标准化连锁酒店的标杆，经过15年的发展，在全球370个国家，拥有超过2200家门店，现正全力推进品牌及产品在各维度的升级。

　　7天作为极具底蕴和规模的中国品牌，拥有广阔的品牌知名度，基于提升品质和服务的初心，7天酒店洞察消费升级下的品质升级、服务升级、体验升级需求，重新解构品牌——【7·基因】的含义，赋予品牌【优·能量】的越级，再一次聚焦并提升住宿的本质——睡眠，以“7天酒店“和”7天优品“为双轮驱动，回归7天酒店品牌的初心，呈现品牌最初的实力。

　　回归初心，是为了让品牌更好地出发

　　15年的发展，对于7天酒店来说是一个重要的里程碑。对于未来的发展，7天酒店有着对自己的理解。7天酒店现任品牌CEO表示：“在经济环境、市场以及疫情的影响下，经济型酒店近两年将迎来洗牌，但依然是住宿刚需。之前盲目追求奢侈品的消费者，将回归理性，追求同时具备性价比和个性化的产品。因此，7天需要在坚持提供基础住宿需求的同时，进行品牌的战略性升级。“他还认为：“消费者在意的首先是入住体验和服务，只要我们为酒店输出标准化的运营流程，消费者在每个7天享受的是同样的服务和体验，那视觉上的不同不会影响消费者对7天品牌的认知。”

　　去年，7天推出7天优品Premium，定位“高端经济型酒店”;今年初，推出7天酒店2.0产品，两个品牌相辅相成，旨在用标准化运营整合存量单体酒店市场，对于这两款酒店产品，7天采取了灵活的改造方式：一类是升级转品牌，将市场上升级改造做得好的门店转到7天优品。另一类是轻升级不转品牌，逐渐由原来7天品牌标志转向2个品牌标准色——橙色商标代表7天连锁酒店，蓝色商标代表7天优品，同时针对不同的物业条件配备不同的改造套餐，比如单一的客房改造、客房+公区的改造、客房+卫生间的改造等措施，让消费者带来更有品质的消费体验。”

　　在门店升级、产品更新的基础上，7天也没有忽略品牌焕新和数字化转型。张沛表示，自去年开始，7天开始启动品牌焕新工程，针对7天，包括对品牌Logo、Slogan、传达的理念等进行重新梳理，并打磨品牌IP，只是暂时没有完整发布。并且基于零售、互联网领域的工作经验，张沛认为：“酒店本身在新技术上的推进速度要比零售行业慢3-5年，但在疫情期间，大量酒店开始搭建线上平台，无接触机器人、无人酒店的价值也开始体现。2019年底，深圳有两家7天门店已经在试点。另外，即将在3月下旬落地的7天优品3.0的旗舰店中将涵盖智能推荐、语音控制、无人入住、房间送物等功能。“

　　放眼市场，一个国民品牌应有的格局

　　对于推动市场的发展，7天酒店也有自己的思考，将7天酒店放在市场上观察，不难发现，拥有一定历史的酒店品牌和单体酒店，大多面临着“硬件老化、服务水平跟不上消费需求“的状况，在推动自身品牌升级的同时，张沛认为：”良性的市场竞争是需要共同发展的，中国酒店行业整体结构还处在初级阶段，7天有责任，也有这个决心，推动酒店市场的结构优化“

　　因此，对于市场上体量宠大的单体酒店，7天酒店推出的“产品优化与经营提升的解决方案”，对存量单体酒店的改造升级，进行有效整合，形成统一规范和标准服务，加强自身造血能力。此外，在硬件与软件上加强升级速度，7天酒店通过睡眠空间、洗漱空间等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技术打造更便捷、智能的住宿体验，让消费者住得安心、放心。这一系列的举措，将为消费者出行住宿提供最优价值，真正给到消费者超出预期、具有品质的好产品，也将助力7天酒店品牌持续立足市场、保持增长。这无疑是多赢的结果，我们也相信，一个坚守初心，不忘使命的品牌，会在它的征途上持续发光。