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从 2024 看 2025:供需变革下的投资新机遇与共赢新篇

2025-02-25 18:01

摘要: 2024年整个酒店行业在“供需生变”的基调下呈现出复杂而又蕴含新机的全新发展格局。 在供给端,新开业酒店数量持续攀升,市场竞争白热化,加速着行业的整合与升级。

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2024年整个酒店行业在“供需生变”的基调下呈现出复杂而又蕴含新机的全新发展格局。

在供给端,新开业酒店数量持续攀升,市场竞争白热化,加速着行业的整合与升级。据行业统计数据显示,2024年前三季度,全国新开业酒店达3.7万家,接近2023年全年开业门店量的95%;全国客房新增157万间,达到2023年全年开业房间量的96%。而从需求侧来看,消费者在恪守理性消费观念的同时,开始寻求更多基本功能之外的满足,需求的迭新,要求各酒店回归服务本质,通过规模化经营与精细化管理进一步提升效率和竞争力。

在全新的行业背景下,锦江酒店(中国区)全面调整战略和规划,强调以发挥人的主观能动性为前提,加强数字化能力建设,打造高效、共赢的平台,成为品牌强、会员强、运营强的锦江酒店(中国区),在不断革新中,深度联结消费者、投资人、员工,让锦江酒店(中国区)成为酒店投资道路上真正的心安归属。

以“能力”为界让客户赢

基于以上思考,2024年,锦江酒店(中国区)摒弃传统基于市场为边界做竞争的策略,以“能力”为边界做竞争,从品牌力、会员力、运营力三个维度全面升级,发挥主观能动性,为旗下投资人打造高效、共赢的平台。

强品牌

锦江酒店品牌主张发布

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7月,锦江酒店品牌主张——“心之安处,锦江酒店”正式发布,在全新的消费语境下,锦江酒店不断深入探索当代消费者内心需求,全新的品牌主张从视觉、触觉、嗅觉、听觉的身心体验,指引旗下酒店与消费者建立更深层次的情感链接,以更亲切的品牌形象、更细化的酒店服务,从消费端打造“心之安处”旅宿归属。

品牌战略优化

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锦江酒店(中国区)旗下酒店展示(部分)

2024年,锦江酒店(中国区)将原有的三十多个品牌优化整合,推出了“12+3+1”品牌战略,并于“2024锦江酒店伙伴成功大会”上全面解析了该战略:2028年前,充分挖掘规模增长动力,打造12个千店品牌;打造3个(锦江都城、丽芮、丽柏)极具市场竞争力的核心中高端品牌;探索1条度假赛道,围绕度假路线,用创新产品思维取代传统的酒店品牌思维,打造锦江酒店(中国区)特色优势。

大会上,“跟着锦江游中国”酒旅融合大IP也全新亮相,该IP链接集团产业链资源优势,用酒店贯穿线路、按线路设计产品,打造满足大众对美好生活向往的国民度假产品。

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产品焕新升级

4月,维也纳国际酒店规模正式已突破1500家。至2024年底,维也纳国际酒店整体规模超1570家,开业门店超1140家,进驻350多个城市。尤为引人注目的是,自2023年9月推出的维也纳国际酒店经典版,作为品牌最新力作,开业门店数已达13家,签约门店数已超140家。维也纳国际酒店经典版作为适配千店体量下的最新产品,已成为驱动品牌高质量发展的强力引擎,助力品牌进一步稳固中国中高端酒店规模领军品牌的地位。

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今年,丽柏酒店品牌正式推出了其新一代商业模式,旨在“打造国内唯一提供专业宴会服务的中高端国际酒店品牌”。此模式实现了“丽柏酒店+丽柏宴会中心”的重大突破,标志着丽柏在宴会服务领域的全新探索与升级。

全新丽柏依据“一店一设计”的个性化项目规划理念,采用国际酒店品质的宴会标准,并融合了一站式宴会服务模式,以宴会服务作为驱动引擎,撬动促进整体物业的营收增长,实现酒店业务的多元化发展和整体效益的最大化。

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11月5日,在华开业400家酒店的希尔顿欢朋品牌隆重举办了入华十周年庆典活动,活动现场,希尔顿欢朋(中国)宣布对品牌LOGO及VI设计进行全面焕新,同时发布最新欢悦版产品。在锦江国际集团与希尔顿集团的紧密合作下,希尔顿欢朋已成长为中国规模最大的中高端国际酒店品牌之一,也是希尔顿集团在华发展的强劲增长引擎,被业内视为中外企业共赢的标杆之作。

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希岸酒店品牌特别推出4.0焕新产品,以客户体验为中心,关注当代消费者对住宿、颜值、商务等多方面的需求,将“精致、优雅”融入每一处细节,全面提升入住体验,为追求精致生活态度的商旅人士,提供充满经典优雅与时尚摩登轻奢风的全新空间。

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致力于以独具氛围的体验为每位旅客打造“旅途中的啡凡存在”的喆啡酒店,于今年重磅发布了全新喆啡4.0产品,全新喆啡4.0围绕醇享体验全新升级,为消费者带来醇享「啡」凡生活入口,满足旅客对理想旅途多种想象。

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2月,丽怡酒店IP“怡朵”正式上线到客房。它的呈现将丽怡酒店“WELCOME HOME 心怡之所”的品牌理念具象化,客户能更好的感知丽怡的品牌魅力。未来丽怡酒店将进一步整合IP与品牌的关系,深化IP在品牌文化和产品中的融合,打造更具吸引力和创新性的品牌体验。

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2024年,锦江之星5.0签约超170家,总规模达300家,约占到全国规模的30%,开店规模占比比去年提升了近20个百分点。截至目前,锦江之星国内总规模达1060家,遍布全国340余个城市。

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IU酒店在融合了商业与娱乐功能基础上,推出了酒店商娱一体化IU4.0新品,全新的IU4.0在满足商旅客人需求同时,突破酒店住宿基本需求,展示出丰富的娱乐空间与功能。这一升级举措,有效提升了品牌在影响力与知名度,成功将IU品牌打造为区域性(西南、西北)极具竞争实力的品牌。

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联动&出海赋能

10月,锦江酒店(中国区)与总部位于新加坡的凯德投资旗下旅宿业务板块——雅诗阁有限公司(以下简称“雅诗阁”)旗下中国区在新加坡宣布达成合作,携手推进雅诗阁旗下中高端商旅型公寓酒店品牌——Quest以及锦江酒店旗下高品质社交型公寓酒店品牌——憬黎的在华拓展。

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12月,锦江酒店(中国区)与马来西亚酒管集团Riyaz集团就共促锦江酒店(中国区)旗下五大酒店品牌(锦江都城、暻阁、非繁云居、麗枫、锦江之星)强势出海、协同深化马来酒店市场发展达成深度合作。

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未来5年内,锦江酒店(中国区)还计划在东南亚6个目标国家(马来西亚、印度尼西亚、越南、老挝、柬埔寨、菲律宾)签约超百个酒店项目。持续不断的海外拓展,不止是文化深层交流的象征,更是品牌全球化步伐加速的重要里程碑。

强会员

强化会员认知

2024,锦江国际倾力打造的旅途价值会员平台锦江荟发力提升品牌认知,官宣胡歌为锦江荟品牌代言人,发布全新slogan——“陪你看世界”。胡歌《陪你看世界》视频及海报进行了机场高铁等媒体投放。此外,锦江荟积极推进门店标牌的落地(墙面标牌及前台标牌),截止2024年12月中旬,锦江荟标牌已覆盖7965家锦江酒店(中国区)门店。

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玩转会员流量

2024,锦江荟聚焦预订积分加赠类活动,推动酒店间夜产量并提升会员活跃度。从定向麗枫品牌推出麗住榜上榜酒店预订积分加赠,到定向扶持年内新开或翻新门店的预订积分加赠,以及针对各需求节点的积分加赠活动,例如避暑胜地酒店积分加赠、中秋国庆连住积分加赠、冬日出游连住积分加赠等等,并不断探索流量渠道、优化会员参与链路,以转化更多的会员报名参与并完成入住行为。

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优化会员体验

10月,锦江酒店(中国区)全新推出聚焦关键宾客互动场景的会员服务SOP,通过学习卡、示范视频、培训12字诀、直播培训、练习题考试等多种形式积极推进前端各层级的培训。从设计、培训、监测、闭环管理等多点发力,落实会员权益的兑现,打造有记忆点、彰显价值的锦江会员体验。

顾客反馈追踪

为追踪衡量会员入住体验的实际表现,2024年定期进行了会员入住体验回访调查。11月-12月入住会员群体的净推荐值(NPS)*达到70,入住体验各方面满意程度亦有显著提升,包括会员权益的提供、员工的服务态度、入住退房的办理等。(*净推荐值NPS测量顾客推荐意愿,广泛用于各行业评估顾客体验的整体表现。)

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2024年1-10月,锦江酒店(中国区)活跃会员数量比去年同期增长15%,积分使用数量(主要场景为小额积分兑换房费)取得了64%的同比增长,积分流动性明显提升。

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强运营

运营层面,锦江酒店(中国区)聚焦旗下酒店长期发展的重要目标,通过优化管理流程、提升服务质量以及引入智能化技术等措施,线上线下联合施策,不仅提高了酒店运营效率,显著增强了客户体验,也为旗下酒店长期发展奠定了坚实基础。

老店焕新

针对部分酒店项目设施老化、能耗高、动线设计不合理等硬件问题,锦江酒店(中国区)根据翻改需求推出了轻改、中改、重改、全改等多种焕新升级方案。方案包含免费评估与工程巡检、管理费和渠道费用减免、改造店业绩重点支持与管控等,最大化帮助投资人降低改造成本,简化改造流程、实现酒店投资回报的最大化。改造完成后,多家门店经营业绩、口碑评分显著增长,实现了酒店经营长效价值。

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老店焕新改造案例(部分)

“了不起的酒店人”

今年3月,锦江酒店(中国区)在旗下全国酒店推行“老友计划”、“健身计划”,助力酒店塑造卓越服务,打造“质优”的关键竞争力。其中,“老友计划”侧重产品和服务的双重升级,强调酒店要像迎接老朋友一样迎接每一位顾客,要求每一位工作人员深刻践行“时时精心准备,日日最佳状态”的服务指南,与顾客建立真挚友谊,增加顾客粘性,让每一位“老友”时刻感受到高品质的设施和服务。

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“老朋友式的关怀”服务

“健身计划”则是将“酒店”作为健身主体,号召员工回归基础销售工作,从酒店所处市场开展异业联盟,拓展协议客户与个人会员,主动跟“附近”建立连接,以酒店特色与本地客群特征为核心展开精准营销,帮助门店在本地生活圈建立坚实稳固的客源基础,打造可持续的优质客源结构。

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“健身计划”实施举措(部分)

“老友计划”与“健身计划”的推行显著提高了旗下门店的收益,帮助旗下酒店在本地生活圈中寻找新的增长点,开发可持续优质客源,为旗下酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出,带来了有效赋能。

数字化战略部署

7月17日,“2024锦江酒店伙伴成功大会”上,锦江首位AI超级员工JINTELL正式入职。秉持以“更便宜和更便捷的方法把更个性化的服务交付给用户”,JINTELL以人机交互的方式,智能地识别客户需求、传达信息、及时反馈,实现服务全流程智能化,不仅提升了服务效率,还增强了客户体验,是锦江酒店(中国区)数字化战略的标志性象征。

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锦江酒店(中国区)首位AI超级员工-JINTELL

在投资人服务端,锦江酒店(中国区)上线了自主研发的“T+10线上结算系统”。该系统以日为单位计算应返加盟商款项,确保从客人离店到结算完成仅需10个工作日,并以自动化和智能化的账务处理,简化结算过程,不仅缩短了投资人回款周期,更为酒店的持续运营和发展提供了强大的现金流支撑。

10月,“锦江投资人服务-启明星”小程序上线,从酒店准入、筹建、运营各个环节为门店经营带来高效助力,通过这一创新平台,锦江酒店(中国区)将数智化服务深度融入投资人的日常运营与管理中,进一步提升了投资效率和收益水平。

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属地深耕

在属地规划建设中,锦江酒店(中国区)结合当下热点,创造新的消费场景和体验来吸引新消费群体。今年,以“尔滨”热、“阿勒泰”、“黑神话”带火的属地旅游热潮频频出圈,让文旅事业发展展现出强劲的生命力。文旅产业深度融合的趋势下,锦江酒店(中国区)以属地特色为热点,从顾客服务端、门店管理端分别做出调整,做出体系化工作铺排进一步加快属地化文旅建设,从多角度满足游客喜好的特色文化需求点。

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属地特色营销案例(部分)

与投资人更近一点

2024年,锦江酒店(中国区)通过一系列线下活动的成功举办,实现了与投资人的近距离互动,这些活动不仅加深了锦江与投资人的相互理解,更督促锦江在深入的交流中切身倾听投资人的心声与需求,为打造更优质的酒店产品及服务提供宝贵的反馈与启示。

伙伴成功大会

7月,“2024锦江酒店伙伴成功大会”在上海举行,现场汇聚了政府合作代表、酒店加盟商和投资人、酒店供应商、经济学家、数字化及ESG领域专家等嘉宾,共同探讨了酒店业如何在持续变化的经济环境中把握机遇,为实现酒店持续增长和创新带来有深度的商业价值。

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2024锦江酒店伙伴成功大会

研学体验

5月,为期5天的锦江酒店BOSS研修院·投资人研学营云南站如期举行,本期研学旅程邀请数位权威导师现场授课,课程内容涵盖了大数据分析、消费者洞察、税务管理等专业的行业知识,同时还有锦江酒店(中国区)多板块负责人带来深度讲解,在高效互动中为投资人们带来全方位、多维度的学习体验,帮助投资人把握行业发展机遇,走稳酒店投资之路。

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锦江酒店BOSS研修院·投资人研学营云南站

“让客户赢”

4月,以“画好最大同心圆”为主题的2024锦江酒店(中国区)年度会议及PACE DAY创意嘉年华在深圳滨海艺术中心盛大举行。当天同期举办了锦江酒店(中国区)至诚伙伴座谈会及表彰大会,大会聚焦“让客户赢”这一目标,与来自全国各地的14位投资人代表深度对话,共同探讨持续变革中酒店的可持续发展之路。

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2024锦江酒店(中国区)年度会议

投资人心声

“是引路人、是朋友、更是家人”、“期望与锦江一起走过下一个十年”......,感恩节之际,投资人们传达了在酒店投资道路上,对锦江酒店(中国区)给予帮助与支持的感谢。泰安丽亭酒店投资人也表示:投资酒店是自己做的一件非常有意义的事,不仅放大了他的生活圈、事业圈,也让他结识了很多酒店投资人,为后期发展做了长远的铺垫。众多投资人也纷纷表示会坚定跟随锦江酒店(中国区),一起携手前行。

齐心合力创心安归属

团队精神

锦江国际赛艇队自2016年成立以来,始终将“团结、协作、拼搏、利他”的赛艇精神融入日常工作中。不仅如此,从这一精神文化中,锦江酒店(中国区)不断剖析赛艇项目对个人、对公司的价值,提炼集团各产业板块联动发展具有实际意义、可快速落地的创意方案,期望通过深化这一企业文化,让赛艇精神成为每一位锦江人的精神指引,成为每一位锦江人迎接新挑战的动力。

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企业文化

锦江酒店(中国区)期望以新的开始开启更好的未来。因此,从创新(Progressive)、担当(Accountable)、快乐(Cheerful)、成长(Evolving)四个词首字母中,锦江酒店(中国区)提炼出“PACE”团队文化,并明确了“以发挥人的主观能动性为前提,加强数字化能力的建设,打造高效、共赢的平台,成为品牌强、会员强、运营强的锦江酒店(中国区)”的组织目标,督促员工统一步调,借用文化的力量让大家行动一致,共同开创属于锦江酒店(中国区)创新发展的新局面。

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同心同行逐浪新启

回首2024年,在复杂多变的市场环境中,锦江酒店(中国区)凭借敏锐的市场洞察力、坚定的创新精神,在品牌建设、产品创新、数字化转型及国际市场拓展等多个维度做出了全方位的突破,从战略部署中,为投资人营造酒店投资的心安归属,为酒店行业树立了新的标杆,也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。

2025年,锦江酒店(中国区)将继续以客户为中心,秉持以“让客户赢”的核心宗旨,坚持品质至上、创新驱动发展,精准洞察酒店市场需求,深化品牌升级和产品服务。通过不断提升旗下酒店服务品质和创新能力,构建立体多元、强竞争力的品牌生态,为消费者精准匹配多元的住宿选择,为投资人打造稳健投资、高效收益的投资选择。

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责任编辑:李雨恒

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